Marketing Estratégico

Duração Total: 32 horas
Módulos: 4
Tutores: 4
Vídeos: 62
Actividades: 25
Extras: 73

O curso de Marketing Estratégico oferece uma abordagem contemporânea e estratégica para impulsionar o sucesso das empresas num ambiente de negócios em constante transformação, enfatizando a inovação, a responsabilidade social e a conexão com a comunidade como elementos essenciais para uma estratégia de marketing eficaz. O Certificado reconhecido internacionalmente vai dar um Boost ao teu futuro.

Por que devo fazer este curso?

O curso de Marketing Estratégico com os módulos de Marketing, Inovação, Gestão de comunidades e Execução estratégica oferece uma perspetiva atualizada e abrangente sobre as estratégias e práticas de marketing num cenário de negócios em constante evolução.

Ao combinar estes quatro módulos, o curso de Marketing Estratégico oferece uma visão integrada de como as empresas podem adotar abordagens inovadoras, estabelecer relacionamentos significativos com a comunidade e executar estratégias de marketing eficazes para alcançar o sucesso no mercado atual.

Os participantes do curso serão capazes de identificar oportunidades de negócio, desenvolver modelos de negócio diferenciados, criar estratégias de marketing que atendam às necessidades e desejos dos clientes, e estabelecer uma presença impactante e envolvente com a comunidade. Essas habilidades são fundamentais para posicionar as empresas de forma competitiva, construir uma reputação positiva e desenvolver relacionamentos duradouros com os clientes.

Episódio 1: Introdução
Episódio 2: Diferenciação
Episódio 3: Presença Digital
Episódio 4: Investimento
Episódio 5: Planeamento
Episódio 6: Implementação
Episódio 7: Conclusão

Neste módulo os participantes irão desenvolver as suas capacidades para ler e compreender o ambiente empresarial actual e futuro e o seu impacto na criação e avaliação de opções estratégicas. Irão também desenvolver a sua capacidade de interpretar as condições internas únicas de cada organização e o seu impacto na criação e avaliação de opções estratégicas e a capacidade de implementar um modelo de execução estratégica baseado no conceito de sistema de balanced scorecard.

Episódio 1: Introdução
Episódio 2: Metas Estratégicas e Objetivos
Episódio 3: Criação de um plano de execução
Episódio 4: Criação de um programa de gestão de projetos
Episódio 5: Identificação e mitigação de riscos
Episódio 6: Definição de um modelo organizacional que suporte a execução e promova a responsabilização
Episódio 7: Criação de uma equipa de liderança eficaz, Liderança de equipas de execução de alta performance – gestão, incentivos e motivação de equipa
Episódio 8: Desenvolvimento de uma estratégia de comunicação e colaboração
Episódio 9: Estabelecimento de KPIs e métricas para medição do progresso e sucesso
Episódio 10: Alinhamento da execução com a estratégia global do negócio
Episódio 11: Balance Score Card – ferramenta prática de monitorização do progresso
Episódio 12: Implementação de processos de gestão da mudança

Episódio 1: Introdução e boas-vindas
Episódio 2: Ideia, Invenção, Inovação
Episódio 3: Horizontes de Inovação e a relação entre “Tecnologia” e “Digital”
Episódio 4: As grandes etapas da inovação: da estratégia à implementação
Episódio 5: Estratégia: inovação a favor do negócio
Episódio 6: Geração de Insights: a pesquisa antes da ideação
Episódio 7: Ideação: o momento crucial
Episódio 8: Prototipar para validar
Episódio 9: Business Model Canvas
Episódio 10: A mentalidade startup e de equipas de inovação
Episódio 11: Exemplos de Moçambique

Como se inserir numa rede mais forte, não só enquanto comunidade que se apoia mutuamente, mas também com uma ligação mais forte à organização que suporta a iniciativa. Como criar uma plataforma online onde os membros da comunidade estabelecem uma relação de proximidade e se apoiam mutuamente com soluções práticas que impactam positivamente os seus negócios e como activar as comunidades de trabalho com maior sentido de pertença, união e colaboração são os pontos focais deste módulo.

Na sua vida profissional foi director de inovação disruptiva da Sumol+Compal, gerindo projectos e negócios pioneiros e programas promotores do desenvolvimento da cultura de inovação na empresa. Lecciona e investiga nas áreas da inovação, transformação digital, empreendedorismo, desenvolvimento de produto e design thinking.

É professor associado convidado na Nova SBE, onde lecciona marketing, inovação e empreendedorismo. Possui um doutoramento em marketing pela Universidade de Manchester, um MBA pelo INSEAD e uma licenciatura em engenharia pela Universidade de São Paulo (Escola Politécnica).

Consultor de inovação corporativa e design de negócios com mais de 15 anos de experiência, incluindo estratégia de comunicação, planeamento de marketing e estratégia de negócios para clientes como Mercedes-Benz, Banco de Portugal, Guloso, Sugal Group, Deco Proteste, Isidoro, Galp, Grupo Inditex e Cofidis. Sócio e consultor do 401 Business Design, uma consultoria colaborativa de resolução de problemas sediada em Lisboa, Glauco é também formador em Business Innovation e Customer Journey e professor convidado na Nova School of Business & Economics.

Actuou como professor de MBA na Celso Lisboa, uma escola de negócios inovadora no Rio de Janeiro, ensinando empreendedorismo e inovação, e na 99Canvas, um dos maiores players em educação de modelos de negócios no Brasil.

Adicionalmente é ainda Lean Six Sigma Green Belt pela PwC e Scrum Foundation Professional Certificate pela CertiProf. No final de 2022 concluiu com sucesso a 4ª Edição do programa Corporate Governance: Actuação em Boards.

Quem somos

A Academia Boost é uma academia especializada na formação de executivos para apoiar o desenvolvimento de competências de gestão e liderança e potenciar o talento e o crescimento de gestores, empreendedores, equipas e negócios em Moçambique.