Liderança Transformadora

Duração Total: 32 horas
Módulos: 4
Tutores: 4
Vídeos: 46
Actividades: 18
Extras: 39

O curso de Liderança Transformadora com os módulos de Liderança, Gestão de Talento, Estratégia e ESGs (Environmental, Social and Governance, em inglês) é uma oportunidade única para desenvolver habilidades de liderança essenciais para enfrentar os desafios que todas as organizações empresariais enfrentam actualmente.

O Certificado reconhecido internacionalmente é um boost que te prepara para adoptar práticas de negócios responsáveis.

Por que devo fazer este curso?

O curso de Liderança Transformadora com os módulos de Liderança, Gestão de Talento, Estratégia e ESGs (Environmental, Social and Governance, em inglês) oferece uma oportunidade única para desenvolver capacidades de liderança que são essenciais para enfrentar os desafios contemporâneos e impulsionar a transformação organizacional de maneira sustentável.

Este curso oferece uma abordagem holística para o desenvolvimento de líderes transformadores que estão preparados para enfrentar os desafios actuais e futuros. Ao combinar os aspectos de Liderança, Gestão de Talentos, Estratégia e ESGs, os participantes terão a oportunidade de desenvolver uma compreensão aprofundada dos elementos-chave necessários para liderar a transformação organizacional de forma responsável e sustentável.

Ao concluir o curso, os participantes poderão aplicar as técnicas de liderança adquiridas para impulsionar a inovação, adoptar práticas de negócios responsáveis e criar um impacto positivo mais amplo, tanto dentro como fora das organizações em que actuam.

Episódio 1: Conceito, Teorias e Crenças de Liderança
Episódio 2: A complexidade na gestão de talento
Episódio 3: Dimensão motivação
Episódio 4: Dimensão motivação intrínseca
Episódio 5: Dimensão Capacitação
Episódio 6: A capacitação através do feedback
Episódio 7: Dimensão equipas
Episódio 8: O papel do líder na eficácia e no sucesso das organizações
Episódio 9: A complexidade na gestão de talento
Episódio 10: Culturas tóxicas e o papel do Líder

Este módulo proporciona uma perspectiva estruturada e integrada sobre os determinantes do potencial de criação de valor de uma empresa e o modo como esta pode, através das suas decisões estratégicas, influenciar a sua rentabilidade. Como perspetivar o problema da formulação de estratégia, a criação de valor e vantagens competitivas sustentáveis, decisões estratégicas determinantes para a competitividade das empresas, business cases de estratégia e a compreensão dos diferentes desafios de uma negociação completam este módulo.

Este módulo foca-se na definição e perspectiva genérica da Ética. O seu papel nos negócios, os seus princípios, objetivos e benefícios, incluindo a análise do papel da auto-regulação e do Código de Ética e da regulação externa e o que é e como se previne o triângulo da fraude são outros tópicos abordados. O módulo inclui ainda o estudo da relação entre emitentes e investidores, o papel da comunicação Financeira, a Ética nos mercados financeiros e a forma como os mercados de capitais têm vindo a lidar com as questões éticas são também estudados com profundidade. O módulo inclui ainda uma perspectiva histórica e o contexto actual das ESGs.

Episódio 1: Gestão de Talento
Episódio 2: Atração de Talento
Episódio 3: Competências
Episódio 4: Seleção de Talento
Episódio 5: Acolhimento e Integração
Episódio 6: Desenvolvimento de Talento
Episódio 7: Avaliar e Gerir o Desempenho do Talento
Episódio 8: Mapear o Talento
Episódio 9: Engajamento e Retenção de Talento
Episódio 10: Diversidade, Equidade e Inclusão na Gestão de Talento
Episódio 11: Indicdores de Gestão de Talento
Episódio 12: Compensações e Benefícios
Episódio Extra: Materiais Complementares

Doutorada em Gestão pela Nova SBE, com especialização em GRH. A sua tese recebeu um prémio para a "melhor dissertação do Doutoramento em Gestão no ano letivo de 2019/2020". Actualmente é Directora de Capital Humano na Eurogroup Consulting. Trabalha há mais de 20 anos como consultora de gestão, assessorando conselhos de administração nacionais e multinacionais. É também docente de Gestão de Pessoas e de Gestão de Desempenho. A sua investigação sobre envelhecimento e bem-estar no trabalho foi publicada em revistas científicas de topo.

Licenciada em Gestão de Recursos Humanos e Organização Estratégica pelo ISLA, Mestre em Comportamento Organizacional pelo ISPA e doutoranda em Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos no ISCSP. Diretora de Recursos Humanos e Cliente Interno da farmacêutica Jaba Recordati desde 2015, conta no seu percurso profissional com uma permanência na KPMG ao longo de 14 anos, dos quais cinco foram na KMPG Portugal e Angola como Directora de Recursos Humanos. Membro do comité de monitorização e avaliação do Mestrado em Organização Estratégica de Recursos Humanos também da ESCE-IPS. É ainda membro do conselho editorial da Revista Human Resources Portugal e do painel consultivo de Capital Humano – Portugal Agora.

Tem um MBA pelo Lisbon MBA (Catolica LSB & Nova SBE) e certificação de PMP do Project Management Institute. Formação de base na área de engenharia agronómica, pela Universidade de Lisboa e pela Università degli studi di Perugia. Iniciou a sua carreira lançando uma empresa de consultoria na sua área de formação de base, após o MBA passou pela industria das telecomunicações e desde 2012 que colabora com a Nova SBE dando formação na área de Gestão de Projectos, onde desempenhou também diversas outras funções na área da formação de executivos.

Esteve intimamente envolvido no desenvolvimento da ferramenta de avaliação de liderança “Que Líder sou Eu?”. É actualmente director executivo da Angola Business School, centro de formação de executivos da Nova SBE em Angola. As suas especialidades são Gestão de Projectos e a elaboração e implementação de ferramentas de avaliação de perfis de liderança e cultura organizacional.

Doutorado em Empreendedorismo pela Lancaster Universit, no Reino Unido. É Professor Auxiliar na Nova SBE. Foi professor e investigador na Lancaster University, tendo recebido o prémio de Outstanding Contribution to Student Experience. Trabalhou também no sector público e privado e também em ONGs, em 5 países diferentes. Foi também um mentor activo de empreendedores sociais e comerciais em todo o mundo. Lecciona nas áreas de Sustentabilidade e Empreendedorismo. A sua investigação foca-se em compreender como as organizações criam e gerem a ligação com objetivos de desenvolvimento sustentável (ou SDGs).

Manuel Rego é actualmente Lead Catalyst na ideialab, envolvido activamente na área de formação em empreendedorismo, bem como no apoio à MPMES. É licenciado em Turismo e Gestão de Empresas, possui um Mestrado em Gestão e Administração de Empresas e é graduado do Programa de Empreendedorismo do Stanford Centre for Professional Development.

Manuel é especializado em desenvolvimento de negócios, análise e elaboração de planos de negócio, estratégia para PME’s, marketing, inovação, modelagem de negócios e tem ampla experiência em design e entrega de facilitação e consultoria de negócios.

Nos últimos 4 anos Manuel apoiou mais de 4000 empreendedores através de formações, assessoria de negócios e mentoria em Moçambique, Zimbabwe e Angola. Também participou como júri em várias competições de planos de negócio a nível nacional e internacional.

Soraia Abdula tem 42 anos, é Moçambicana, jornalista de formação e comunicadora por vocação.

Apaixonou-se pela imprensa escrita em Portugal, onde viveu os primeiros anos da sua carreira, fez uma breve passagem pelo copywriting publicitário, já em Moçambique, e há 12 anos que comunica o Porto de Maputo.

Durante o percurso no Porto, tornou-se responsável pelas áreas de investimento social e sustentabilidade que se tornaram muito mais do que uma mera função. É mãe de três filhos e acredita mesmo que pode mudar o mundo, um pouco de cada vez, para as gerações vindouras.

Quem somos

A Academia Boost é uma academia especializada na formação de executivos para apoiar o desenvolvimento de competências de gestão e liderança e potenciar o talento e o crescimento de gestores, empreendedores, equipas e negócios em Moçambique.