Gestão de Negócio

Duração Total: 32 horas
Módulos: 4
Tutores: 4
Vídeos: 63
Actividades: 28
Extras: 66

O curso de Gestão de Negócio com os módulos de Marketing, Gestão de Operações, Execução Estratégica e Novos Modelos de Negócio é um boost que te dá uma ampla visão sobre as áreas essenciais da gestão empresarial e te prepara para enfrentar os desafios do ambiente de negócios actual.

Dá-te um Certificado reconhecido internacionalmente e competências essenciais para liderar e gerir com sucesso.

Por que devo fazer este curso?

O curso de Gestão de Negócio com os módulos de Marketing, Gestão de Operações, Execução Estratégica e Novos Modelos de Negócio proporciona uma ampla visão sobre as áreas essenciais da gestão empresarial, capacitando os participantes a enfrentarem os desafios do ambiente de negócios actual.

Este curso abrangente de gestão de negócios oferece aos participantes uma compreensão aprofundada de várias áreas-chave para o sucesso empresarial. Ao combinar os módulos de Marketing, Gestão de Operações, Execução Estratégica e Novos Modelos de Negócio, os participantes serão capazes de desenvolver capacidades multifuncionais e uma visão holística dos negócios.

Com as habilidades adquiridas, os participantes estarão preparados para tomar decisões estratégicas informadas, impulsionar a inovação, melhorar a eficiência operacional e adaptar-se às mudanças do mercado. Essas competências são essenciais para liderar e gerir com sucesso.

Neste modulo pretende-se dar a conhecer aos participantes a evolução histórica de diferentes modelos de negócio e a forma como estes sempre tiveram na sua génese princípios de centricidade no cliente e design thinking, e expor as principais tendências da actualidade, potenciadas por um conjunto de facilitadores digitais, e que estão a dar origem a modelos altamente disruptivos através de parcerias pouco tradicionais, parcerias com competidores e a total servitização de produtos/manufacturing.

Episódio 1: Modelos de negócio
Episódio 2: O que é um Business Model Canvas e como construir um?
Episódio 3: Estratégia e Modelo de Negócio
Episódio 4: Exemplos de Novos Modelos de Negócio
Episódio 5: Exemplos de Moçambique

Um módulo que irá capacitar os participantes na análise de processo e em dedidas de desempenho do processo: inventário, tempo de fluxo e taxa de produção. O módulo sobre Gestão de Operações aborda ainda os seguintes temas: determinação do bottleneck e a configuração dos processos; buffers e balanceamento; impacto da variabilidade no desempenho do processo; porque é que as médias enganam?; fontes de variabilidade; a variabilidade da procura e do tempo de produção; medidas de desempenho e variabilidade e as consequências económicas da variabilidade.

Episódio 1: O que são operações? (parte 1)
Episódio 2: O que são operações? (parte 2)
Episódio 3: Planeamento, Controlo e Gestão de Capacidade
Episódio 4: Capacidades vs Decisões
Episódio 5: Planeamento e controlo das áreas de gestão de operações
Episódio 6: Modelos de gestão de stocks
Episódio 7: Gestão de stock e reposição

Neste módulo os participantes irão desenvolver as suas capacidades para ler e compreender o ambiente empresarial actual e futuro e o seu impacto na criação e avaliação de opções estratégicas. Irão também desenvolver a sua capacidade de interpretar as condições internas únicas de cada organização e o seu impacto na criação e avaliação de opções estratégicas e a capacidade de implementar um modelo de execução estratégica baseado no conceito de sistema de balanced scorecard.

Episódio 1: Introdução
Episódio 2: Metas Estratégicas e Objetivos
Episódio 3: Criação de um plano de execução
Episódio 4: Criação de um programa de gestão de projetos
Episódio 5: Identificação e mitigação de riscos
Episódio 6: Definição de um modelo organizacional que suporte a execução e promova a responsabilização
Episódio 7: Criação de uma equipa de liderança eficaz, Liderança de equipas de execução de alta performance – gestão, incentivos e motivação de equipa
Episódio 8: Desenvolvimento de uma estratégia de comunicação e colaboração
Episódio 9: Estabelecimento de KPIs e métricas para medição do progresso e sucesso
Episódio 10: Alinhamento da execução com a estratégia global do negócio
Episódio 11: Balance Score Card – ferramenta prática de monitorização do progresso
Episódio 12: Implementação de processos de gestão da mudança

Episódio 1: Introdução
Episódio 2: Diferenciação
Episódio 3: Presença Digital
Episódio 4: Investimento
Episódio 5: Planeamento
Episódio 6: Implementação
Episódio 7: Conclusão

Na sua vida profissional foi director de inovação disruptiva da Sumol+Compal, gerindo projectos e negócios pioneiros e programas promotores do desenvolvimento da cultura de inovação na empresa. Lecciona e investiga nas áreas da inovação, transformação digital, empreendedorismo, desenvolvimento de produto e design thinking.

Licenciada em Matemática Aplicada e Computação, iniciou a sua carreira na BOSCH Termotecnologia Portugal, seguindo-se uma carreira internacional como directora de logística para a Ásia-Pacífico na China. Desenvolveu a sua experiência em gestão de operações, com uma sólida compreensão de toda a cadeia de abastecimento, apoiada por competências de gestão lean e uma forte formação analítica e lógica. Ainda a nível internacional, abraçou o desafio de ser PMO de um grupo da indústria do Papel e Embalagem, Europac Papeles y Cartones, sediado em Espanha, responsável pela carteira de projectos de um programa de transformação com a duração de 4 anos, desenvolvendo a sua experiência em gestão de programas e projectos.

De volta a Portugal, integrou um grupo português, Efacec, para definir e implementar a estratégia logística, resultando na criação da área transversal de logística pela qual se tornou responsável. A aprendizagem e a formação fazem parte do seu ADN, tendo concluído em paralelo e entre outras, uma Pós-graduação em Gestão Geral, um MBA Executivo e um Micro-Mestrado em Supply Chain Management. Inspirar e liderar os outros e uma forte predisposição para assumir riscos, ter conhecimento do trabalho como forma de atingir objectivos de forma eficaz, são os seus principais pontos fortes.

Adicionalmente é ainda Lean Six Sigma Green Belt pela PwC e Scrum Foundation Professional Certificate pela CertiProf. No final de 2022 concluiu com sucesso a 4ª Edição do programa Corporate Governance: Actuação em Boards.

É professor associado convidado na Nova SBE, onde lecciona marketing, inovação e empreendedorismo. Possui um doutoramento em marketing pela Universidade de Manchester, um MBA pelo INSEAD e uma licenciatura em engenharia pela Universidade de São Paulo (Escola Politécnica).

Ao longo de sua trajetória profissional em países como Portugal, Cabo Verde, Angola e Moçambique, Mahomed adquiriu conhecimentos sólidos nessas áreas estratégicas. Anteriormente, Mahomed ocupou posições de destaque em empresas renomadas. Na Ernst and Young (EY), actuou como Manager, contribuindo para o desenvolvimento de estratégias inovadoras e a aplicação modelos de negócios. Na Galp Energia, como Especialista de Finanças Corporativas e como Gestor de Projetos na Uniplaces.

Quem somos

A Academia Boost é uma academia especializada na formação de executivos para apoiar o desenvolvimento de competências de gestão e liderança e potenciar o talento e o crescimento de gestores, empreendedores, equipas e negócios em Moçambique.