Gestão de Pessoas

Duração Total: 32 horas
Módulos: 4
Tutores: 4
Vídeos: 48
Actividades: 19
Extras: 49

O curso de Gestão de Pessoas dá-te as ferramentas necessárias para criar uma cultura organizacional forte, e capacita-te a liderar equipas de forma eficaz, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e motivador. São técnicas e conhecimentos essenciais para o sucessos das organizações.

O Certificado reconhecido internacionalmente será seguramente um boost importante no teu futuro.

Por que devo fazer este curso?

O curso de Gestão de Pessoas com os módulos de Gestão de Talento, Gestão de Comunidades, Liderança e Gestão de Operações oferece uma abordagem abrangente e estratégica para desenvolver capacidades e conhecimentos essenciais na área de gestão de recursos humanos.

Ao combinar esses quatro módulos, o curso de Gestão de Pessoas fornece aos participantes as ferramentas necessárias para criar uma cultura organizacional forte, onde as pessoas sejam valorizadas e desempenhem seu melhor papel na busca dos objectivos da empresa.

Os participantes aprenderão a atrair e reter talentos qualificados, a desenvolver programas de treino e desenvolvimento que impulsionem o crescimento e o engajamento dos funcionários, e a construir relacionamentos positivos e significativos com a comunidade. Além disso, eles serão capacitados a liderar equipas de forma eficaz, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e motivador.

No geral, o curso de Gestão de Pessoas capacita os participantes a tornarem-se líderes e gestores de pessoas e talento eficazes, capazes de atrair, desenvolver e reter talentos valiosos, promover o engajamento da comunidade e liderar equipas de forma inspiradora. Essas capacidades são fundamentais para o sucesso das organizações, pois reconhecem o valor das pessoas como activos estratégicos e promovem uma cultura de trabalho saudável e produtiva.

Episódio 1: Conceito, Teorias e Crenças de Liderança
Episódio 2: A complexidade na gestão de talento
Episódio 3: Dimensão motivação
Episódio 4: Dimensão motivação intrínseca
Episódio 5: Dimensão Capacitação
Episódio 6: A capacitação através do feedback
Episódio 7: Dimensão equipas
Episódio 8: O papel do líder na eficácia e no sucesso das organizações
Episódio 9: A complexidade na gestão de talento
Episódio 10: Culturas tóxicas e o papel do Líder

Um módulo que irá capacitar os participantes na análise de processo e em dedidas de desempenho do processo: inventário, tempo de fluxo e taxa de produção. O módulo sobre Gestão de Operações aborda ainda os seguintes temas: determinação do bottleneck e a configuração dos processos; buffers e balanceamento; impacto da variabilidade no desempenho do processo; porque é que as médias enganam?; fontes de variabilidade; a variabilidade da procura e do tempo de produção; medidas de desempenho e variabilidade e as consequências económicas da variabilidade.

Episódio 1: O que são operações? (parte 1)
Episódio 2: O que são operações? (parte 2)
Episódio 3: Planeamento, Controlo e Gestão de Capacidade
Episódio 4: Capacidades vs Decisões
Episódio 5: Planeamento e controlo das áreas de gestão de operações
Episódio 6: Modelos de gestão de stocks
Episódio 7: Gestão de stock e reposição

Como se inserir numa rede mais forte, não só enquanto comunidade que se apoia mutuamente, mas também com uma ligação mais forte à organização que suporta a iniciativa. Como criar uma plataforma online onde os membros da comunidade estabelecem uma relação de proximidade e se apoiam mutuamente com soluções práticas que impactam positivamente os seus negócios e como activar as comunidades de trabalho com maior sentido de pertença, união e colaboração são os pontos focais deste módulo.

Episódio 1: Gestão de Talento
Episódio 2: Atração de Talento
Episódio 3: Competências
Episódio 4: Seleção de Talento
Episódio 5: Acolhimento e Integração
Episódio 6: Desenvolvimento de Talento
Episódio 7: Avaliar e Gerir o Desempenho do Talento
Episódio 8: Mapear o Talento
Episódio 9: Engajamento e Retenção de Talento
Episódio 10: Diversidade, Equidade e Inclusão na Gestão de Talento
Episódio 11: Indicdores de Gestão de Talento
Episódio 12: Compensações e Benefícios
Episódio Extra: Materiais Complementares

Módulo: Liderança

Neste módulo define-se a liderança e o seu papel na gestão organizacional, procurando dar-se aos participantes competências críticas de liderança. A relação entre estratégia e organização, a organização como fonte de vantagem competitiva, liderança e mudança e Liderança Positiva são outros dos temas abordados e estudados.

Episódio 1: Conceito, Teorias e Crenças de Liderança

Episódio 2: A complexidade na gestão de talento

Episódio 3: Dimensão motivação

Episódio 4: Dimensão motivação intrínseca

Episódio 5: Dimensão Capacitação

Episódio 6: A capacitação através do feedback

Episódio 7: Dimensão equipas

Episódio 8: O papel do líder na eficácia e no sucesso das organizações

Episódio 9: A complexidade na gestão de talento

Episódio 10: Culturas tóxicas e o papel do Líder

[LID] Como foi este módulo de Liderança?

3 questões

Módulo: Gestão de Operações

Um módulo que irá capacitar os participantes na análise de processo e em dedidas de desempenho do processo: inventário, tempo de fluxo e taxa de produção. O módulo sobre Gestão de Operações aborda ainda os seguintes temas: determinação do bottleneck e a configuração dos processos; buffers e balanceamento; impacto da variabilidade no desempenho do processo; porque é que as médias enganam?; fontes de variabilidade; a variabilidade da procura e do tempo de produção; medidas de desempenho e variabilidade e as consequências económicas da variabilidade.

Episódio 1: O que são operações? (parte 1)

Episódio 2: O que são operações? (parte 2)

Episódio 3: Planeamento, Controlo e Gestão de Capacidade

Episódio 4: Capacidades vs Decisões

Episódio 5: Planeamento e controlo das áreas de gestão de operações

Episódio 6: Modelos de gestão de stocks

Episódio 7: Gestão de stock e reposição

[GOP] Como foi este módulo de Gestão de Operações?

3 questões

Módulo: Gestão de Comunidades

Como se inserir numa rede mais forte, não só enquanto comunidade que se apoia mutuamente, mas também com uma ligação mais forte à organização que suporta a iniciativa. Como criar uma plataforma online onde os membros da comunidade estabelecem uma relação de proximidade e se apoiam mutuamente com soluções práticas que impactam positivamente os seus negócios e como activar as comunidades de trabalho com maior sentido de pertença, união e colaboração são os pontos focais deste módulo.

Episódio 1: O que é Design Thinking?

Episódio 2: Business Model vs Business Model You

Episódio 3: Custumer Journey Mapping

[GCM] Como foi este módulo de Gestão de Comunidades?

3 questões

Módulo: Gestão de Talento

O líder é responsável pela gestão e desenvolvimento do talento de que dispõe. Focado na gestão de talentos, o módulo inicia-se com um debate sobre o significado de talento. Posteriormente, são apresentadas e discutidas as ferramentas existentes para gestão de talento, nomeadamente para atrair, desenvolver e reter. O módulo aborda ainda a diversidade e as suas premissas, bem como modelos e métricas de gestão de talento, e as melhores práticas a utilizar.

Episódio 1: Gestão de Talento

Episódio 2: Atração de Talento

Episódio 3: Competências

Episódio 4: Seleção de Talento

Episódio 5: Acolhimento e Integração

Episódio 6: Desenvolvimento de Talento

Episódio 7: Avaliar e Gerir o Desempenho do Talento

Episódio 8: Mapear o Talento

Episódio 9: Engajamento e Retenção de Talento

Episódio 10: Diversidade, Equidade e Inclusão na Gestão de Talento

Episódio 11: Indicadores de Gestão de Talento

Episódio 12: Compensações e Benefícios

Episódio Extra: Materiais Complementares

[GTL] Como foi este módulo de Gestão de Talento?

3 questões

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1 questões

Doutorada em Gestão pela Nova SBE, com especialização em GRH. A sua tese recebeu um prémio para a "melhor dissertação do Doutoramento em Gestão no ano letivo de 2019/2020". Actualmente é Directora de Capital Humano na Eurogroup Consulting. Trabalha há mais de 20 anos como consultora de gestão, assessorando conselhos de administração nacionais e multinacionais. É também docente de Gestão de Pessoas e de Gestão de Desempenho. A sua investigação sobre envelhecimento e bem-estar no trabalho foi publicada em revistas científicas de topo.

Licenciada em Gestão de Recursos Humanos e Organização Estratégica pelo ISLA, Mestre em Comportamento Organizacional pelo ISPA e doutoranda em Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos no ISCSP. Diretora de Recursos Humanos e Cliente Interno da farmacêutica Jaba Recordati desde 2015, conta no seu percurso profissional com uma permanência na KPMG ao longo de 14 anos, dos quais cinco foram na KMPG Portugal e Angola como Directora de Recursos Humanos. Membro do comité de monitorização e avaliação do Mestrado em Organização Estratégica de Recursos Humanos também da ESCE-IPS. É ainda membro do conselho editorial da Revista Human Resources Portugal e do painel consultivo de Capital Humano – Portugal Agora.

Licenciada em Matemática Aplicada e Computação, iniciou a sua carreira na BOSCH Termotecnologia Portugal, seguindo-se uma carreira internacional como directora de logística para a Ásia-Pacífico na China. Desenvolveu a sua experiência em gestão de operações, com uma sólida compreensão de toda a cadeia de abastecimento, apoiada por competências de gestão lean e uma forte formação analítica e lógica. Ainda a nível internacional, abraçou o desafio de ser PMO de um grupo da indústria do Papel e Embalagem, Europac Papeles y Cartones, sediado em Espanha, responsável pela carteira de projectos de um programa de transformação com a duração de 4 anos, desenvolvendo a sua experiência em gestão de programas e projectos.

De volta a Portugal, integrou um grupo português, Efacec, para definir e implementar a estratégia logística, resultando na criação da área transversal de logística pela qual se tornou responsável. A aprendizagem e a formação fazem parte do seu ADN, tendo concluído em paralelo e entre outras, uma Pós-graduação em Gestão Geral, um MBA Executivo e um Micro-Mestrado em Supply Chain Management. Inspirar e liderar os outros e uma forte predisposição para assumir riscos, ter conhecimento do trabalho como forma de atingir objectivos de forma eficaz, são os seus principais pontos fortes.

Consultor de inovação corporativa e design de negócios com mais de 15 anos de experiência, incluindo estratégia de comunicação, planeamento de marketing e estratégia de negócios para clientes como Mercedes-Benz, Banco de Portugal, Guloso, Sugal Group, Deco Proteste, Isidoro, Galp, Grupo Inditex e Cofidis. Sócio e consultor do 401 Business Design, uma consultoria colaborativa de resolução de problemas sediada em Lisboa, Glauco é também formador em Business Innovation e Customer Journey e professor convidado na Nova School of Business & Economics.

Actuou como professor de MBA na Celso Lisboa, uma escola de negócios inovadora no Rio de Janeiro, ensinando empreendedorismo e inovação, e na 99Canvas, um dos maiores players em educação de modelos de negócios no Brasil.

Quem somos

A Academia Boost é uma academia especializada na formação de executivos para apoiar o desenvolvimento de competências de gestão e liderança e potenciar o talento e o crescimento de gestores, empreendedores, equipas e negócios em Moçambique.