Gestão Estratégica

Duração Total: 32 horas
Módulos: 4
Tutores: 4
Vídeos: 45
Actividades: 23
Extras: 70

O Curso de Gestão Estratégica é um boost que te prepara para a forma como as organizações se adaptam às constantes mudanças do mundo. Com conteúdos locais adaptados à realidade do mercado de trabalho Moçambicano, o curso foi desenvolvido em parceria com a Nova SBE Executive Education e permitem-te obter um Certificado reconhecido internacionalmente. É o boost ideal para líderes, gestores, quadros superiores e empreendedores das PMEs e do tecido empresarial Moçambicano.

Por que devo fazer este curso?

O curso de Gestão Estratégica com os módulos de Estratégia, Inovação, Execução Estratégica e ESG (Environmental, Social and Governance, em inglês) oferece uma abordagem abrangente para desenvolver capacidades e conhecimentos essenciais na área de gestão estratégica, considerando os aspectos de sustentabilidade e responsabilidade social corporativa.

Ao combinar estes módulos, o curso de Gestão Estratégica capacita os participantes a compreender e enfrentar os desafios estratégicos contemporâneos. Eles desenvolverão técnicas analíticas e de pensamento estratégico, bem como a capacidade de implementar e executar com sucesso as estratégias organizacionais, considerando os aspectos de inovação e sustentabilidade.

Além disso, o foco do ESG promove a consciência da importância da responsabilidade social corporativa e da consideração dos impactos ambientais e sociais nas decisões estratégicas. Os participantes serão capacitados a tomar decisões informadas e éticas que contribuam para o sucesso da organização a longo prazo, sua relevância no mercado e a criação de valor compartilhado.

No geral, o curso de Gestão proporciona aos participantes as capacidades e conhecimentos necessários para se tornarem líderes estratégicos, capazes de impulsionar o sucesso e a sustentabilidade das organizações num mundo em constante mudança.

Este módulo proporciona uma perspectiva estruturada e integrada sobre os determinantes do potencial de criação de valor de uma empresa e o modo como esta pode, através das suas decisões estratégicas, influenciar a sua rentabilidade. Como perspetivar o problema da formulação de estratégia, a criação de valor e vantagens competitivas sustentáveis, decisões estratégicas determinantes para a competitividade das empresas, business cases de estratégia e a compreensão dos diferentes desafios de uma negociação completam este módulo.

Episódio 1: Introdução e boas-vindas
Episódio 2: Ideia, Invenção, Inovação
Episódio 3: Horizontes de Inovação e a relação entre “Tecnologia” e “Digital”
Episódio 4: As grandes etapas da inovação: da estratégia à implementação
Episódio 5: Estratégia: inovação a favor do negócio
Episódio 6: Geração de Insights: a pesquisa antes da ideação
Episódio 7: Ideação: o momento crucial
Episódio 8: Prototipar para validar
Episódio 9: Business Model Canvas
Episódio 10: A mentalidade startup e de equipas de inovação
Episódio 11: Exemplos de Moçambique

Neste módulo os participantes irão desenvolver as suas capacidades para ler e compreender o ambiente empresarial actual e futuro e o seu impacto na criação e avaliação de opções estratégicas. Irão também desenvolver a sua capacidade de interpretar as condições internas únicas de cada organização e o seu impacto na criação e avaliação de opções estratégicas e a capacidade de implementar um modelo de execução estratégica baseado no conceito de sistema de balanced scorecard.

Episódio 1: Introdução
Episódio 2: Metas Estratégicas e Objetivos
Episódio 3: Criação de um plano de execução
Episódio 4: Criação de um programa de gestão de projetos
Episódio 5: Identificação e mitigação de riscos
Episódio 6: Definição de um modelo organizacional que suporte a execução e promova a responsabilização
Episódio 7: Criação de uma equipa de liderança eficaz, Liderança de equipas de execução de alta performance – gestão, incentivos e motivação de equipa
Episódio 8: Desenvolvimento de uma estratégia de comunicação e colaboração
Episódio 9: Estabelecimento de KPIs e métricas para medição do progresso e sucesso
Episódio 10: Alinhamento da execução com a estratégia global do negócio
Episódio 11: Balance Score Card – ferramenta prática de monitorização do progresso
Episódio 12: Implementação de processos de gestão da mudança

Este módulo foca-se na definição e perspectiva genérica da Ética. O seu papel nos negócios, os seus princípios, objetivos e benefícios, incluindo a análise do papel da auto-regulação e do Código de Ética e da regulação externa e o que é e como se previne o triângulo da fraude são outros tópicos abordados. O módulo inclui ainda o estudo da relação entre emitentes e investidores, o papel da comunicação Financeira, a Ética nos mercados financeiros e a forma como os mercados de capitais têm vindo a lidar com as questões éticas são também estudados com profundidade. O módulo inclui ainda uma perspectiva histórica e o contexto actual das ESGs.

Tem um MBA pelo Lisbon MBA (Catolica LSB & Nova SBE) e certificação de PMP do Project Management Institute. Formação de base na área de engenharia agronómica, pela Universidade de Lisboa e pela Università degli studi di Perugia. Iniciou a sua carreira lançando uma empresa de consultoria na sua área de formação de base, após o MBA passou pela industria das telecomunicações e desde 2012 que colabora com a Nova SBE dando formação na área de Gestão de Projectos, onde desempenhou também diversas outras funções na área da formação de executivos.

Esteve intimamente envolvido no desenvolvimento da ferramenta de avaliação de liderança “Que Líder sou Eu?”. É actualmente director executivo da Angola Business School, centro de formação de executivos da Nova SBE em Angola. As suas especialidades são Gestão de Projectos e a elaboração e implementação de ferramentas de avaliação de perfis de liderança e cultura organizacional.

Adicionalmente é ainda Lean Six Sigma Green Belt pela PwC e Scrum Foundation Professional Certificate pela CertiProf. No final de 2022 concluiu com sucesso a 4ª Edição do programa Corporate Governance: Actuação em Boards.

Alisson é co-criador do Co-Innovation Builder, uma ferramenta de planeamento e gestão de projectos de inovação colaborativa validada por quase 3.000 pessoas em todo o mundo, e consultor de Estratégia e Planeamento para empresas em Portugal e no Brasil. Foi professor convidado de Cross-Cultural Insights e Entrepreneurship & Innovation in Digital Businesses, e é criador e cofundador da Portugal Tech League, uma plataforma de discussão de políticas públicas para a inovação e a economia digital. Além de ser voluntário no projecto Social Good Accelerator, Alisson é apaixonado por Música e Património, e está envolvido com o ambiente das Artes enquanto curador / programador do projecto internacional de Artes Visuais Loops.Expanded, em associação com o Museu Nacional de Arte Contemporânea, e do VEM – Videoarte em Movimento: uma carrinha a exibir filmes a céu aberto numa rota entre Lisboa e Madrid.

Doutorado em Empreendedorismo pela Lancaster Universit, no Reino Unido. É Professor Auxiliar na Nova SBE. Foi professor e investigador na Lancaster University, tendo recebido o prémio de Outstanding Contribution to Student Experience. Trabalhou também no sector público e privado e também em ONGs, em 5 países diferentes. Foi também um mentor activo de empreendedores sociais e comerciais em todo o mundo. Lecciona nas áreas de Sustentabilidade e Empreendedorismo. A sua investigação foca-se em compreender como as organizações criam e gerem a ligação com objetivos de desenvolvimento sustentável (ou SDGs).

Com quase uma década de experiência profissional, Guidione trabalhou em diferentes indústrias e setores. Atuou como consultor para organizações como o Banco Mundial e colaborou com startups focadas em ferramentas de produtividade para desenvolvedores. É autor do livro "Design Sutra", que ensina princípios de design para profissionais emergentes, e é o fundador da World-class Designer School - um espaço dedicado à aprendizagem e ao crescimento de designers aspirantes. Em 2018, foi eleito pelo Google como um dos melhores construtores de comunidades de tecnologia em África.

Manuel Rego é actualmente Lead Catalyst na ideialab, envolvido activamente na área de formação em empreendedorismo, bem como no apoio à MPMES. É licenciado em Turismo e Gestão de Empresas, possui um Mestrado em Gestão e Administração de Empresas e é graduado do Programa de Empreendedorismo do Stanford Centre for Professional Development.
Manuel é especializado em desenvolvimento de negócios, análise e elaboração de planos de negócio, estratégia para PME’s, marketing, inovação, modelagem de negócios e tem ampla experiência em design e entrega de facilitação e consultoria de negócios.

Nos últimos 4 anos Manuel apoiou mais de 4000 empreendedores através de formações, assessoria de negócios e mentoria em Moçambique, Zimbabwe e Angola. Também participou como júri em várias competições de planos de negócio a nível nacional e internacional.

Soraia Abdula tem 42 anos, é Moçambicana, jornalista de formação e comunicadora por vocação.

Apaixonou-se pela imprensa escrita em Portugal, onde viveu os primeiros anos da sua carreira, fez uma breve passagem pelo copywriting publicitário, já em Moçambique, e há 12 anos que comunica o Porto de Maputo.

Durante o percurso no Porto, tornou-se responsável pelas áreas de investimento social e sustentabilidade que se tornaram muito mais do que uma mera função. É mãe de três filhos e acredita mesmo que pode mudar o mundo, um pouco de cada vez, para as gerações vindouras.

Quem somos

A Academia Boost é uma academia especializada na formação de executivos para apoiar o desenvolvimento de competências de gestão e liderança e potenciar o talento e o crescimento de gestores, empreendedores, equipas e negócios em Moçambique.